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您好，财务预算只是财务主导，各部门来编制的，这可是一个大工程呀，从销售预算开始，到生产计划，采购计划，各部门固定资产投入，人员招聘计划，人员工资涨幅，年度福利费等各个细节都要考虑。 1、内容:三大会计报表 2、做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 3、步骤:先损益，再资产负债，后现金流量 4、方法:财务只做假设，不做预测 成本预算‌：包括工程费用、土地征用及拆迁补偿费、建筑安装工程费等‌。 ‌费用预算‌：包含行政管理费、工程管理费、营销设施建造费、物业管理完善费等‌。 ‌投资预算‌：根据开发时点，结合预算周期进行阶段性分解及调整‌。 ‌现金预算‌：统计各项借款的详细信息，包括借款合同、日期、金额、预计利率等‌。 ‌筹资预算‌：根据项目开发需求，优先考虑人员组织架构及招聘需求、资产购置及租赁需求‌