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具体的怎么说

我之前都是运营和老板都谈好的，现在这个老板是让我给他提供方案

你们的电商运营，是员工吗？有多少人？现在的工资是计件还是什么？如果方便把以前的方案发来看看

是员工，七个员工，之前的运营是按销售额提成

后来招的运营是按利润提成，基本工资是3000，利润提成说的20%，老板又觉得那个运营每个月利润就几千，说的太少了，不太想给他发提成

还有个运营之前得公司是公司给他投钱，他自己单独发货单独运营，什么都他自己弄，老板说的看看哪种合适

你等等，你这个我要想一下。

首先，这是你的一个机会。 我从以前几个方面给你提供建议，然后再给你一个案例。 1、可得行：人性喜欢即时享受，就像你刷抖音一样。 2、路径明确。让他们知道该怎么做。 3、降低固定部分成本，也就是那3000元的固定工资。 具体案例： 1、每单给5元，一天完成20单，再奖励100元（但这只能管每天） 2、如果他每天20单，一个月就是600单了。这个时候，你设1000单/月的奖金，达到1000单每单额外增加2元； 他们会想反正600单了，1000单也是可以的，就用动力去做。 3、1000单以上，你再给阶梯奖励，例如2000单，每一单都给2.5元 （1）每日20单奖励，你要看历史数据，并进行调整。 （2）每单的奖劢，要看你们的利润。 (3）你要进行各种测算，最后算出利润最大的方案。 好好做会计，就是在这个时候体现价值。

中午也没睡成觉，一直在想这个，要是有帮助，给一个评价吧。