免费问答

老师好，之前供应商对账的流程是：采购和生产加工环节都是生产部门负责采购和委托加工的，然后每月15号之前由生产部门找供应商把对账单、送货单、合同提供过来，生产总监要核对对账单在上面签字，第二步由生产总监把核对好的对账单交给财务审核，财务核对签字后给到老板签字核对。现在来了一个新的生产总监，因为生产总监之前没负责过对账的工作，他觉得他只负责生产上的事情就行了，找供应商提供对账单、送货单、合同这个事情应该由财务负责，第一手对账的人也是财务负责？请问这合理吗？材料的采购和生产都是生产部门在做的事情，他们是最清楚的，我觉得对账单第一手核对人应该是生产部门呀？