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您好，工程施工企业的成本核算： 1、发生成本的确认：进行项目成本核算，要对发生的各种成本和费用进行确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额。 2、成本的归集与分配：所谓成本归集是指在会计制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程；成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则需要按照一定的标准进行归集与分配。 3、确定实际发生成本：经过对项目成本的确认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为确保核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。 4、提交项目成本核算报表：确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本”等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的会计处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结。 施工成本控制需要从预算编制、材料、人工、机械、过程、合同、质量、进度、风险和信息等多个方面进行全面管理，通过精细化的控制措施，实现成本的有效降低。 1.成本预算和计划：在施工前，根据施工图纸、工程量清单和施工方案，编制详细的成本预算和成本计划，明确各项费用的支出标准和控制目标。 2.材料成本控制：通过材料采购比价、批量采购、合理库存、减少材料损耗、回收利用废料等措施，降低材料成本。 3.人工成本控制：合理配置人力资源，提高劳动效率，减少无效劳动，控制人工成本。 4.机械成本控制：合理选择和使用施工机械，提高机械利用率，降低机械租赁和使用成本。 5.施工过程控制：加强施工过程中的成本核算，定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。 6.合同管理：严格合同管理，确保合同条款对成本控制有利，避免合同纠纷带来的额外成本。 7.质量成本控制：通过提高工程质量，减少返工和维修费用，降低质量成本。 8.进度成本控制：合理安非施工进度，减少工期延误带来的成本增加。 9.风险管理：识别和评估施工过程中的风险，采取预防措施，减少风险带来的成本损失。 10.信息管理：利用信息技术，建立成本信息管理系统，提高成本数据的准确性和及时性，为成本控制提供支持。