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新入职公司的企业财务主管，第一步并非急于写财务制度，而是全面了解公司状况，具体如下： - 熟悉公司运营：了解公司业务模式、组织架构、各部门职能及运作流程，明确公司在行业中的地位、市场份额与发展战略，为后续财务管理找准方向。如制造企业，需熟悉生产环节、供应链管理等；互联网企业，要关注研发投入、用户增长模式等。 - 清查财务状况：梳理资产负债，掌握资金、存货、固定资产等资产状况及负债规模、结构；查看各类财务报表，分析历史数据，了解盈利水平、现金流状况；评估财务风险，排查潜在税务、债务风险。 - 评估财务团队：了解团队成员专业技能、工作分工与绩效，判断人员配置是否合理，以便针对性培训、调整分工或补充人员。 - 审视现有制度流程：评估财务制度健全性与有效性，查看预算、报销、资金管理等制度是否完善；梳理财务流程，找出流程繁琐、效率低下环节，确定优化方向。 完成上述了解后，再依据公司实际情况与管理需求，着手完善或制定财务制度，确保制度贴合公司发展。