免费问答

明天下午公司召开2024年公司治理年会议（重点在新形势下公司管理方面）：1.梳理公司岗位分工、部门衔接工作问题；2.新公司法颁布、增值税法即将启用对公司组织架构、公司章程及制度与业务流程、人员、财务制度的契合存在的重点隐患排查与梳理（你的发言重点）3.提议公司董事会、监事会人员预案；4.公司流程堵点分析。

同学，你好 你的具体问题是什么呢？？

老师你看我们老板让我去说这些东西 章程 我哪知道啊 你说财务制度我说没问题 关于公司董事会监事人员这些应该高层制定 法人 懂事总经理 监事 都是主要负责什么啊 老师 这个我还真不懂

同学，你好 上面这些不应该是财务总监负责的。 公司岗位分工、部门衔接工作问题。岗位分工，再怎么说，也应该是人事部门的事情 提议公司董事会、监事会人员预案，这是董事会秘书的事情

对 我也觉得是 第二条 关于财务的我发言没问题 但是老板说让我说我哪懂啊 真烦

同学，你好 你就和老板说，需要人事部门配合，让他们提供资料支撑

人事明天也参加

同学，你好 你要发言，你提前就要准备好，这个数据你又没有，你怎么发言

对 我就说财务的事情 其他我不发言，

同学，你好 也可以的

你说这老板 公司就是自己的 法人是找的公司员工担任的 老板是大股东 监事人 你说明天开这个会 让我牵头去说 他说他不能说 我也搞不懂他到底避讳什么 把责任到时候都退给我吗？因为我们这个法人是挂名的 人家私下里跟我说 就怕担风险 都不想当 估计明天法人也过来 所以这话不能从老板嘴里说 借我的嘴开会提出来

对。就是推责任。有问题，是你的，没说好，也是你的。

平时业务都是真实的 财务这边从我22年来给他梳理的很规范了 随时提醒他 金税四期来了 咱们做事情要规范 不能什么都没有 天天也不知道捣鼓啥 真的都让他给弄假了

同学，你好 你是财务总监，你就说财务方面的事情，其他的不参与

对 老师 你说的非常对 你说我也没法拒绝 他就给你洗脑知道吧 其实我心里都明白 他是老板 他一点都不愿意担责任 但是他不知道的是 做贼心虚这就是 真出事首先找他老板和法人 我财务做的规范 我不怕 自从我来这公司 不合规的 我就杜绝 记账东西不全的就不行 不然以后都把责任推给财务 每年我都做审计 和以前他们都不做审计，账乱死了 老板娘每次图书印刷入库时都要加版税这个成本 我说你合同不签 财务没法给你计提版税这个成本 我们只把印刷成本归集图书成本 。

好的 谢谢老师

不客气，祝工作顺利