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亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：
这个问题涉及到成本管理和决策分析的概念。我们可以一步一步地解答这个问题。

### (1) 计算销售收入、变动成本和贡献毛益

首先，我们需要根据已知信息计算销售收入、变动成本和贡献毛益。

- 已知亏损额为100万元。
- 完全销售成本为1100万元。
- 变动成本率为80%。

**销售收入** = 完全销售成本 - 亏损额
= 1100万元 - 100万元
= 1000万元

**变动成本** = 销售收入 * 变动成本率
= 1000万元 * 80%
= 800万元

**贡献毛益** = 销售收入 - 变动成本
= 1000万元 - 800万元
= 200万元

### (2) 决策分析

#### 不相关的情况下的决策

在不考虑其他因素的情况下，如果产品继续亏损，企业可能会考虑停止生产该产品。但是，如果产品的贡献毛益能够覆盖其固定成本的一部分，那么继续生产可能是有利的，因为它减少了整体亏损。

#### 下年度生产能力无法转移的情况下的决策

如果生产能力无法转移，那么企业应该考虑产品的边际贡献。如果产品的贡献毛益（边际贡献）大于0，那么继续生产是有益的，因为它至少能够为固定成本提供一部分覆盖。

#### 生产能力可用于临时对外出租的情况下的决策

如果生产能力可以转移，那么企业需要计算机会成本。

**机会成本** = 租金收入 - 产品的贡献毛益
= 250万元 - 200万元
= 50万元

在这种情况下，如果出租能够带来更高的收入（250万元），而不是继续生产该产品（200万元的贡献毛益），那么出租生产能力是更好的决策。

### 结论

- 对于第一个问题，我们已经计算了销售收入、变动成本和贡献毛益，并提出了基于这些信息的决策。
- 对于第二个问题，如果生产能力无法转移，企业可能会选择继续生产该产品，因为它仍然提供了贡献毛益。
- 对于第三个问题，如果生产能力可以转移并且出租能够带来更高的收入，那么企业应该选择出租生产能力。

请注意，实际决策还需要考虑其他因素，如市场情况、长期战略、产品生命周期等。
祝您学习愉快！