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亲爱的学员，您好！很高兴能为您提供帮助，您的问题答复如下：

基本原理
　　（1）波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和相对市场占有率角度进行再组合。
　　①市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常以10％平均增长率作为增长高、低的界限。
　　②相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。分界线为1.0，划分为高、低两个区域。
　　（2）横轴之所以采用相对市场占有率而不用绝对市场占有率，是考虑到企业不同产品所在产业的集中度差异，绝对市场占有率不能够准确反映企业在该产业中实际的竞争地位。
　　（3）圆圈面积的大小表示该业务或产品的收益与企业全部收益之比。
1）“明星”业务——“高增长—强竞争地位”
　　①业务特点：市场增长率高和相对市场占有率高。
　　②资源特点：企业资源的主要消费者，需要大量的投资；短期内优先供给他们所需的资源。
　　③战略选择：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
　　④组织选择：最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。
2）“问题”业务——“高增长—弱竞争地位”
　　①业务特点：市场增长率高和相对市场占有率低。
　　②资源特点：通常处于最差的现金流量状态。
　　③战略选择：采取选择性投资战略。
　　④组织选择：最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。
3）“现金牛”业务——“低增长—强竞争地位”
　　①业务特点：市场增长率低和相对市场占有率高。
　　②资源特点：本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
　　③战略选择：多数产品的市场增长率的下跌已成不可阻挡之势则采用收割战略；市场增长率仍有所增长的业务，应进一步进行市场细分，采用保持战略。
　　④组织选择：适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物。
4）“瘦狗”业务——“低增长—弱竞争地位”
　　①业务特点：市场增长率低和相对市场占有率低。
　　②资源特点：可获利润很低，不能成为企业资金的来源。
　　③战略选择：这类业务应采用收割或放弃战略——能自我维持的业务，应逐渐减少批量，缩小经营范围，加强内部管理；市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即放弃；将剩余资源向其他业务转移。
　　④组织选择：最好将“瘦狗”产品并入其他事业部，统一管理。

祝您学习愉快！