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品种法案例 案例背景 假设某工厂主要生产 A 产品，生产过程较为连续，大量大批单步骤生产。该工厂一个月内投入原材料 50,000 元，直接人工费用为 30,000 元，制造费用为 20,000 元。 成本计算过程 首先计算产品成本，将生产 A 产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用全部归集到 A 产品成本中。总成本 = 直接材料 + 直接人工 + 制造费用 = 50,000 + 30,000 + 20,000 = 100,000 元。 假设本月生产 A 产品数量为 10,000 件，那么单位成本 = 总成本 ÷ 产量 = 100,000÷10,000 = 10 元 / 件。在品种法下，由于产品单一，生产过程简单，成本计算相对直接，把一定时期内的各项成本汇总后除以产量就能得到单位成本，便于企业对产品成本进行控制和定价决策。 分步法案例 案例背景 以某纺织企业为例，该企业生产棉布，生产过程分为三个步骤：纺纱、织布、印染。第一步纺纱车间投入原材料棉花 100,000 元，发生直接人工费用 20,000 元，制造费用 10,000 元，生产出纱锭；第二步织布车间领用纱锭，投入新的辅助材料和人工、制造费用，纱锭成本按逐步结转法结转，织布车间投入辅助材料 30,000 元，直接人工费用 30,000 元，制造费用 20,000 元；第三步印染车间领用织布车间的半成品，投入印染材料 40,000 元，直接人工费用 20,000 元，制造费用 10,000 元，最终生产出印染后的棉布。 成本计算过程 第一步纺纱车间：生产成本 = 100,000 + 20,000 + 10,000 = 130,000 元，假设生产出纱锭 10,000 公斤，单位成本 = 130,000÷10,000 = 13 元 / 公斤。 第二步织布车间：领用纱锭成本（假设全部领用）为 130,000 元，加上本车间投入成本，总成本 = 130,000 + 30,000 + 30,000 + 20,000 = 210,000 元。假设生产出布匹 5,000 米，单位成本 = 210,000÷5,000 = 42 元 / 米。 第三步印染车间：领用布匹成本（假设全部领用）为 210,000 元，加上本车间投入成本，总成本 = 210,000 + 40,000 + 20,000 + 10,000 = 280,000 元。假设最终生产出印染棉布 4,000 米，单位成本 = 280,000÷4,000 = 70 元 / 米。分步法通过逐步计算每个生产步骤的成本，能够清晰地反映各步骤的成本构成，便于企业加强成本管理和控制，也有助于对各生产环节的绩效进行评估。 分批法案例 案例背景 某船舶制造企业，接受客户定制船舶订单。该企业同时有三批订单在生产，分别是订单 1、订单 2 和订单 3。订单 1 的原材料成本为 500,000 元，直接人工成本为 300,000 元，制造费用为 200,000 元；订单 2 的原材料成本为 400,000 元，直接人工成本为 250,000 元，制造费用为 150,000 元；订单 3 的原材料成本为 600,000 元，直接人工成本为 400,000 元，制造费用为 300,000 元。 成本计算过程 对于订单 1，总成本 = 500,000 + 300,000 + 200,000 = 1,000,000 元；对于订单 2，总成本 = 400,000 + 250,000 + 150,000 = 800,000 元；对于订单 3，总成本 = 600,000 + 400,000 + 300,000 = 1,300,000 元。由于每批订单的规格、要求不同，成本需要按每批订单分别归集和计算，便于企业确定每批订单的定价和利润情况，也能准确核算客户定制化产品的成本。