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公司目前生产能力利用率只有百分之70，还有百分之三十的剩余生产能力，若某客户要求订货甲3700件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专业设备，每年发生专属成本5000元，该客户每件只出价80元。 要求根据上述材料，为该公司做出是否接受该订货的决策
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你好,你的订货产品的的生产单位成本是多少呢?
2021 12/22 10:33
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某产品以安排生产20000件,单位售价40元,单位成本34元(其中单位变动成本30元),现有一客户前来订货2000件,出价只有32元,并且接受这笔订货要增加3000元的专属成本。目前企业尚有剩余生产能力可以生产追加订货,且剩余生产能力没有他用。要求:是否接受这笔订货(1)接受与不接受订货的差量收入;(2)接受与不接受订货的差量成本; (3)接受与不接受订货的差量损益; (4)做出是否接受的决策(答案输入两个字:接受/拒绝)。
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已知某公司只生产一种商品，每年最大生产能力为1500件，目前生产能力已利用百分之八十，该产品正常销售为每件100元，单位完全成本为每件八十元，（其中单位固定生产成本为每件30元）现有一单位要求以每件70元的价格追加订货
要求:（1）若剩余生产能力无法转移，追加订货300件，但需要追加固定成本4000元，做出企业是否接受特殊订货的决策
（2）若剩余生产能力无法转移，追加订货400件，由此需压缩正常订货100件，做出企业是否接受特殊订货的决策
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假定某公司只生产甲产品，年最大生产能力为11 000件，市场正常销售的订货量为9 000件。正常订货单价150元，单位变动成本为90元。（1）现有一客户要求以120元的单价追加订货2 000件，因有特殊要求，企业要投入20 000元的专属成本购置一台设备，是否接受此项订货。（2）若剩余生产能力若用于对外出租，可获得租金收入20 000元，其他情况与（1）相同，是否接受此项订货。（3）若该客户要求以120元的单价追加订货3 000件，因有特殊要求，企业要投入20 000元的专属成本购置一台设备，若剩余生产能力若用于对外出租，可获得租金收入20 000元，是否接受此项订货。
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某公司生产并销售瓷器，年正常销售量为20万只，每只售价为10元。公司现生产20万只的单位生产成本为8元，其总成本构成资料如下:直接材料800000元直接人工400000元、固定成本总额400000元。该公司目前尚有5万只的生产能力没有利用，现有一客户前来订货，要求整批订购6万只(数量必须保证)，愿出价7元/只。若接受订货，需压缩正常生产10000只;若不接受该客户订货，剩余生产能力没有其他用途。
要求:(1)为该公司做出是否接受6万只的订货决策;
(2)经协商，客户将该批定货调减为5万只，但要求供货时间提前，为此公司需另外支付工人额外的加班奖金4.5万元，请为该公司做出是否接受订货的决策。
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某企业原来生产A产品，年生产能力20000件，每年有40%的剩余生产能力。正常销售单价70元，变动生产成本每件44元，固定制造费用14400元，单位产品成本56元。现有一客户提出订货8500件，每件定价50元，接受订货需追加专属成本3800元。不接受订货可将设备出租，可获租金5000元。要求:做出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。
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