老师你好21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性：要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本； (2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。_实务

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老师你好21、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已接100元每件的价格接收正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元）,现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性：要求：（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本； (2)剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，需追加专属成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专屬成本。

84784987| 提问时间：2022 04/21 19:20

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1. 剩余生产能力无法转移，追加订货，只要单位变动成本小于追加订单的售价，那么单位边际贡献大于0时可以单位变动成本=80-30=50小于70 可行 2.追加订货量相关收入=200*70=14000 相关成本=200*(80-30）=10000 专属成本=1000 损益=14000-10000-1000=3000 可行 3.机会成本=5000 损益=14000-10000-5000=-1000 不可行 4.相关收入=300*70=21000 相关成本=200*(80-30)+100*80=18000 减少正常销量的边际贡献=100*(100-(80-30))=5000 专属成本=1000 损益=21000-18000-5000-1000=-3000不可行

2022 04/21 21:44