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如果现在做10月的预算，制造部门做【工资】预算，比如某个重要生产部门（简称是A部门，工资计算标准：计件），他们根销售收入预算为依据，if一个月产能就10-13台设备，但是10月销售预算是15台，且此A部门做工资是71万，平时10台产能10台，也就56万工资，有个问题矛盾，A部门按销售收入预算去做是没错，但实际可能又达不到做出计划的产量，应该怎么做A部门工资的预算较好啊？
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你好； 你们可以做预算计划； 比如同期 或者上期的工资来参考 来做预算的
2022 10/26 09:52
84785016 
2022 10/26 11:02
就是对比了本年的以前年度，就是高出好多啦,还有，费用会计已经审核一次啦，现在到我审核，就可以入账到软件里，请问我这里环节主要核对什么？是系统金额与报销单上金额是否一致，不用一张张去审核吧？有没认错科目？
meizi老师 
2022 10/26 11:03
你好； 多了就得分析的； 是不是因为人员工资的构成 不合理导致的 工资金额过大 ； 你要分析 这些 构成金额 和报销单数据的
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