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全面预算管理
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生产预算是开端是错误的，应该是销售预算。
资本支出预算放到营业预算中是不准确的。
预计资产负债表也属于预算，不应该退回。
股利政策放到专门决策预算是不准确的。
2022 11/05 16:15
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预算管理和全面预算管理有什么区别？
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甲公司是一家大型中央企业，在国内拥有多个子公司，业务范围遍及全国。为强化企业预算管理，2020年起甲公司推行全面预算管理，制定了全面预算管理制度，有关规定如下：
（1）全面预算工作组织：企业财务部负责企业预算的编制、审核、控制、调整、分析、考核等日常工作，并对预算执行结果承担责任。
（2）全面预算编制范围：涵盖财务预算、业务预算、资本支出预算、筹资预算，上述预算共同构成公司的全面预算。
（1）判断甲公司的全面预算工作组织是否合理，并说明理由。
（2）判断甲公司的全面预算管理的范围是否完善，并简要说明理由。
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1.甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为3个部分：①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中最高决策机构，对全面预算管理的重大事项作出决定。②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构，承担处理与预算相关的日常事务性工作，由财务总监任主任，工作人员除财务处人员外，还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则建立，由各分厂和各个职能部门等构成。
2.2021年，甲公司从总部直接下达战略目标及各部门费用预算额，各部门按预算原则执行预算。
1.甲公司全面预算管理组织架构是否存在不当之处；说明理由。
2.甲公司2021年采用的预算编制方式，说明理由。
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