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2009年05月31日，北京建材有限公司根据背景资料，采用直接分配法编制辅助生产费用分配表。（分配率保留）请大家将相关数据填入辅助生产费用分配表。并且做出账务处理。 实务的岗位工作流程：1.修理车间和运输车间是北京检查公司的两个辅助生产车间，当月这两个车间发生的费用，在“辅助生产成本——修理车间或运输车间”借方登记增加，并且登记明细账簿。2.月末将这两个车间的借方合计金额分配给受益部门，会计人员自制原始单据3张表：（1）依据明细账簿的借方金额明细，编制：辅助生产车间成本明细表；（2）依据这两个部门的劳务记录，编制原始单据：辅助车间提供劳务表；（3）会计人员编制辅助生产费用分配表，并且按照企业规定的分配方法填制应该分配的金额。
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2022 11/19 14:12
m75126388 
2022 11/19 14:20
采用直接分配法编制辅助生产费用分配表（分配率保留)，将相关数据填入辅助生产费用分配表，并做账务处理
财会老师 
2022 11/19 15:08
辅助生产车间运输车间修理车间计量单位吨/公里工时劳务数量39500（40700-1200）2250（2400-150）分配金额33429.7651644.4分配率0.84632303822.95306667基本生产车间耗用数量230001400
分配金额19465.4298732134.29333管理部门耗用数量500300
分配金额423.1615196885.92销售部门耗用数量10000400
分配金额8463.230389181.226667在建工程耗用数量6000150
分配金额5077.9382283442.96
会计分录：
借：制造费用
管理费用
销售费用
在建工程
贷：生产成本——辅助生产成本——运输车间
——修理车间
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