问题已解决
企业是生产橡胶制品的企业,但最近一个月没有生产,但每个月不同车间的工资和折旧是照常计提的,这样下一个月生产产品的时候,就把上一个月计提的折旧和工资都加到下一个月有产品的月份里做产品成本了,这就导致下一个月产成品的成本过高,变动过大。怎么处理这种情况?还是不用处理。 还有就是每个月生产的产品数量不一样,有时候非常少,这样一摊工资和折旧也导致产品成本的单位成本变动浮度过大,这种情况怎么处理?
温馨提示:如果以上题目与您遇到的情况不符,可直接提问,随时问随时答
速问速答你好; 你们这个是要考虑合理的 分摊 ;你分摊表 的数据 和比例是不是不合理; 你 自查下
2022 11/28 11:03
scofield
2022 11/28 11:08
每个月生产的产量不确定,但每个月车间的工资和折旧是固定的,那就导致单位产量的成本变动较大,有什么别的办法吗?
meizi老师
2022 11/28 11:10
你好; 你可以考虑用品种法来核算;按照产量来分摊 ; 不能直接全部结转到 完工品去; 就会造成虚增单位成本的
scofield
2022 11/28 13:10
老师情况是这样,我们企业是非正常生产状态,上个月就不生产,本月就生产两件产品,正常条件下每个月应该生产几十件产品,但最近几个月,每个月都只生产两三件产品,那工资和折旧分摊到这两件产品上就导致单件产品成本过高。您说的品种法也没有办法应对这种情况啊,它确实一个月就生产了两三件。请问这种情况怎么处理。
meizi老师
2022 11/28 13:28
如果说不生产了; 那么你们就分摊按照品种法来核算成本 ; 你考虑分摊到这个单个产品的成本去 ;不要全部都结转到生产成本 和产品成本去; 其他不归属于这两类成本的; 转到 其他科目去; 比如管理费用去
scofield
2022 11/28 15:46
我还是没明白老师你说的意思,如果生产的少就把部分分摊到管理费用中去是这个意思吗?那我按什么比例把折旧和车间工人的工资分一部到到管理费用,分一部分只到一两件产品(本月就生产两件产品)这样做的意义又是什么呢?即然都是车间产生的为什么不都分到生产成本中去呢?然后转库存商品啊
meizi老师
2022 11/28 15:47
你好; 意思是你 才生产两三件产品处理; 你之前发生的 机器折旧额和 人工费好材料费 都归集到这个两三件成本去 ; 是不是就虚高了成本 ; 你要 合理的结转到产品成本去; 其他的成本部分考虑走其他科目去归集