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你好 1、做到账实一致 要想库存管理控制得到及时供需平衡。那企业财务的做到账实一致是非常重要的。三哥建议，我们可以分三步核查。 首先，要确立现场操作和数据处理一体化观念，改变传统上操作和数据分离的状况。 其次，要推动仓库管理信息化。将仓库的进、出作业细化成更加精细的收货、清点、上架、补货、提种、分播、扫描复核、集货等操作。 最后，实时盘点，循环盘点，差异盘点，及时发现账实差异并调账。 2、对不同的商品采去的库存控制 对耗用量稳定、订货批量相同的物品我们采用定量库存控制、控制库存物品的数量；对稳定性消耗及非重要的独立物品我们采取定期库存控制。 因此，商品分类不同的应有不同的商品控制。 3、库存商品物流管理分析 从各个角度对库存商品做分析，例如日常的物料进、出、存的业务数据分析，无物料占用资金分析，商品的来源和去向分析，物料的分类构成分析等，并可以分析各种库存管理指标，对企业库存与其他管理工作有监督和促进作用。 4、降低库存商品成本途径 经降低商品成本，比如排除无用库存；减少库存量，重新配置库存，有效的反应库存商品，灵活的运用库存量。比如降低产品包装成本；降低装卸成本。 5、库存管理应注意的事项 将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用，商品进出要注意先进行出的原则。