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公司尚有剩余生产能力且无法转移产品是否增产，应该看什么要素
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看利润指标，选择利润高的方案
2022 12/16 13:23
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已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损10000元，其完全销售成本为110000元。假定1999年市场销路、成本水平不变。要求：请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。
⑴假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品？
⑵假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入25000元。1999年是否继续生产该产品？
⑶假定条件同⑴，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是否应当增产该产品？
⑷假定条件同⑵，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是否应当增产该产品？
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某产品单价100元，单位变动成本85元，固定性制造费用200000元,目前销量10000件，亏损50000元。就以下各不相关情况作出亏损产品是否停产或增产决策，并说明理由。
(1)不具备增产能力，停产后剩余生产能力不可转移;
(2) 不具备增产能力，停产后剩余生产能力可转产甲产品，甲产品贡献毛益为100000元;
(3)具备增产10%的生产能力，增产能力不可转移，如停产，可转产乙产品，乙产品贡献毛益为180000元
（4）增加10%该亏损产品，需发生专属成本25000元
谢谢老师
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短期经营决策中“剩余生产能力无法转移”什么意思？是不是说没有机会成本？
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甲企业正常生产A产品16000件，单位产品直接材料费用30元，直接人工费用20元，变动性制造费用8元，固定性制造费用12元，固定性销售及管理费用10元，单位产品销售价格为95元，现有乙企业要求追加订货4000件，其特殊订价为64元。
【要求】分别就以下互不相关的几种情形进行甲企业是否接受订货的决策。
（1）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
（2）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力无法转移，但需追加专属成本30000元。
（3）甲企业最大生产能力为22000件，剩余生产能力可对外出租，租金收入为18000元，且需追加专属成本18000元。
（4）甲企业最大生产能力为18000件，剩余生产能力无法转移，不需追加专属成本。
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某公司组织多品种经营，其中有一种变动成本率为60％的产品于2020年亏损了6000元，其完全销售成本11000元。假定2021年市场销路，成本水平均不变。要求：假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。2021年是否继续生产该产品
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