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老师，一个企业正在考虑将应收账款的信用条件由n/30改为n/40，他的决策思路和步骤要怎么写？
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你好
（1）首先，要评估客户的信用能力，以更准确地评估改变信用条件带来的可能影响； （2）其次，要根据客户的信用能力，确定新的账期和信用条件，以减少风险； （3）最后，要定期对客户的信用状况进行评估，以确保改变信用条件的有效性。
2022 12/26 07:39
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一个企业正在考虑将应收账款的信用条件由n/30改为n/40，说说你的决策思路和步骤
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某企业将信用条件由“n/10”改为“n/30”,销售额增加了60万元，每件产品的价格是2元,产品的边际利润为每件1元,原销售额是270万元,投资的税前预期报酬率为20%,该企业的与新增销售有关的应收账款投资增加额为多少元()
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"乙公司2020年赊销的信用条件为“n/20”,变动成本率为60%，机会成本率为10%，信用成本后净收益为3000万元，现拟将信用条件改为“n/40”,其赊销额将增长到6400万元，坏账损失率为1.5%，收账费用为30万元，要求：
（1）计算边际贡献；
（2）计算应收账款的各项成本；
（3）计算信用成本后的净收益；
（4）对该企业的信用条件作出决策。"
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年度赊销收入净额为1800信用条件是n/30,A维持n/30,B维持n/60B方案年度赊销额怎么算
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华建公司预计下一年度赊销额为3600万元，其信用条件是：n/30。变动成本率为60%，资本成本率（或有价证券利息率）为10%，假定企业收账政策不变，固定成本总额不变，该企业准备了两个信用条件的备选方案：A方案：维持n/30的信用条件，此条件下的坏账损失率为2%，收账费用为36万元。B方案：将信用条件放宽到n/60，则赊销收入将增长10%，此条件下的坏账损失率为3%，收账费用为60万元。要求：分别计算A、B两方案各自的信用成本前的决策收益和信用成本后的决策收益，并评价该公司应当选择那个方案更有利
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