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尊敬的学员您好！您可以参考一下。 签订分包合同时，合同双方初始状态是平衡的，在施工过程中不断变化导致合同失衡。从分包招投标时就要考虑增项费用的解决方案。从项目质量、安全、进度方面考虑，以项目为服务中心设定管理目标，这体现项目基层管理的重要性。 分包合同原始状态：分包总价等于工程质量、工程进度、工程安全、付款条件、施工范围、工程风险等，到施工过程中增加工程变更、现场签证、处罚金、返工维修等事件，导致合同失衡。在分包方投标报价时就要考虑到，把这些内容约定在合同中，便于后期到施工期间处理。 这些分项实质就是分包合同内加上分包合同外的费用，需要加强分包合同外的费用管理。中标以后再约定其它内容分包人不会接受，执行起来比较困难。在分包合约规划中分类并明确任务，平衡分包人的心态，可以减少损失。 从合约规划角度考虑，分包合同外的增减项其实就是约定内容、模糊约定内容、未约定内容三类组成。已经有约定的，在执行时分包人无条件接受，管理起来比较顺利，很多劳务班组按照常规合作模式考虑，但事先有超出常规的约定，分包人也会执行，因为合同中已明确，项目部执行到位可以解决。 模糊约定的事项，分包人会故意减少作业内容，得到补偿后再施工，或者故意刁难项目管理人员，分包合同中往往是一句话代替所有情况，模糊约定事项在项目部很容易失去控制。分包人会以未约定的事项为由，并要求索赔。