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裕隆集团2016年投产一种小型联合收割机,当年投产当年收益,年生产能力12000台,该产品单位变动生产成本1万元,固定制造费用总额7200万元。每年销售及管理费用1000万元,单位售价3万元.2016年产销量3000台,当年亏损2200万元。 2017年经董事会研究决定,让王刚担任总经理,条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成.20 17年生产8000台,销售3000台,当年盈利2300万元.王刚也顺其自然地拿走了230万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容: (1)2300万元利润是如何得出的?(2)你认为王刚是否应当提成230万元?为什么? (3)结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合.

hh| 提问时间:2023 02/20 14:38
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一休哥哥老师
金牌答疑老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师
您好,我来看看这个题目
2023 02/20 15:04
一休哥哥老师
2023 02/20 15:06
也就是说,这2300万是税前利润。
一休哥哥老师
2023 02/20 15:11
您好,这个17年的,当年盈利2300万元 是用变动成本法做的,固定制造费用只有7200*3000/8000=2700万元入了损益表,才使得利润比2016年增加了7200*5000/8000=4500万元
一休哥哥老师
2023 02/20 15:12
(2)我认为不应该,因为固定制造费用事实发生了, 没有全部计入利润表。
一休哥哥老师
2023 02/20 15:19
两者之间税前利润产生差异的根本原因在于两者在计算利润时扣除的固定生产成本是不一样的。 变动成本法去掉的固定生产成本为当期固定生产成本; 完全成本法去掉的固定生产成本为当期销售的产品成本中包含的固定生产成本,计算利润的时候是包含在销售成本中扣除。
一休哥哥老师
2023 02/20 15:24
重新说明一下,第(1)问,2017年盈利2300万元 是用完全成本法做的,
一休哥哥老师
2023 02/20 15:27
(3)变动成本法实际上是提供给内部管理者进行参阅,固定制造成本发生时一次性扣减,之后随着销售量增加,逐渐覆盖完成本,能明显感受到成本、销量和利润之间的关系,利于管理者进行本量利分析。在这个过程中,管理者可以明显地发现利润随着销量的增加而增加,随销量减少而减少,能对企业的经营状况有清晰的把握,也简化了产品成本的计算。 因此,在实际案例中,要看一个企业真正的经营状况,尽可能将其从完全成本法转换为变动成本法来衡量。
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