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（1）股权控制。母公司对子公司的股权控制是指母公司借助于对子公司的资本投资，取得所有者或出资人的资格，再凭借这种资格以及所有权所赋予的控制权，对子公司进行战略、人事和财务控制。 （2）战略控制。母公司对子公司所实施的战略控制包括经营控制和战略协调。经营控制是为了整合相互依赖的经营网络，由集团总部对分散的子公司所实施的控制，主要涉及物流管理、技术转移、内部转移价格等。战略协调则通过赋予子公司不同的战略使命和资源，使整个企业集团形成有机的统一体。 （3）人事控制。人事控制是指母公司通过控制子公司的董事会进而控制子公司重要的人事任免。 （4）财务控制。母公司对子公司的财务控制一般包括两种方式 一是通过控制财务人员来控制财务活动，母公司掌握子公司财务总监的任免权。二是通过制定财务制度和采购等财务来控制子公司的财务活动。   （5）文化控制。文化控制是指母公司利用其组织文化不断对子公司进行渗透、同化