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存货环节存在的主要风险，C公司存货环节设计相应的内部控制制度

1.积压：由于存货管理不当，造成企业存货积压，流动资金占用过多。 2.损坏：存货存放不当，导致企业资产损坏。 3.变质：由于存货质量不符合要求，导致存货变质，造成经济损失。 4.遗失：由于存货管理不当，造成企业资产遗失。 C公司存货环节设计的内部控制制度如下2： 1.建立完善的存货内部控制应重点抓好采购和领用两个环节。 2.采购环节的控制：采购计划、采购合同、采购验收、采购付款等。 3.领用环节的控制：领料单、材料消耗定额、材料发出汇总表、内部转移单等。 4.建立定期的存货盘点制度，及时发现存货的异常现象并对问题进行纠正。