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山河公司与东林公司在组织结构上为什么不同？你认为哪家公司更符合内部控制对环境的要求？你认为这两家公司理想的公司治理及行政组织结构应该是什么样的，请画图并说明增删理由
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山河公司和东林公司的组织结构不同，主要有以下几点： 1.山河公司采用的是线性组织结构，其中上级和下级拥有绝对的权力，层级清晰，决策渠道唯一；而东林公司采用了矩阵组织结构，上下级共同决策，比较弹性，决策渠道多样。 2.山河公司的管理层越高，越能够掌控更多资源，但距离员工越远；而东林公司的管理层在控制资源方面较弱，但距离员工较近，可以更好地听取部门员工的意见。 根据对环境的要求，我认为东林公司的组织结构更符合要求，可以加强对环境的监管。理想的公司治理及行政组织结构应该是中央政府与部门、企业政府通过中央机构管理，分级制度更加明晰，此外，下层管理部门也应该具有一定的权力，以便做出更快更准确的决策。 拓展知识：线性组织结构和矩阵组织结构是组织结构的两种类型，分别以管理层与业务部门的结构形式来表达，线性组织结构更趋于集权，而矩阵组织结构则强调团队合作，权力分散。
03/25 09:10
朴老师 
03/25 09:11
示例图：
1.山河公司治理及行政组织结构图顶层：股东大会，作为公司的最高权力机构。第二层：董事会，负责决策和监督，下设各专门委员会（如审计委员会、战略委员会等）。第三层：高级管理层（CEO、CFO等），负责执行董事会决策，管理日常运营。第四层：各部门（如财务、人力资源、市场等），负责具体业务执行。
2.东林公司治理及行政组织结构图顶层：董事会，拥有更多决策权，直接领导公司战略方向。第二层：监事会，负责对董事会和管理层的监督。第三层：高级管理层，负责日常运营和管理。第四层：各部门，负责具体业务执行。
增删理由：
增加监事会：在一些公司中，引入监事会可以加强对董事会和管理层的监督，确保内部控制的有效性。
减少管理层级：扁平化的组织结构可以减少决策层级，提高决策效率，同时也有助于加强内部沟通。
强调专门委员会：根据公司的特定需求，可以设立专门的委员会（如风险管理委员会、内部控制委员会等），以加强对特定领域的管理和监督。
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