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江北公司生产甲产品,设有一个基本生产车间和机修、供电两个铺助生产车间。2019年11月,机修车向发生费用63000元,供电车可发生费用60000元。该公司本月向各受益部门提供产品或劳务的资料如下表所示: 要求:(1)采用直接分配法分配辅助生产费用,并编制相关会计分录。 受益对象 修理工作量(小 八时) 供电数量(廢) 辅助生产车间 机修车间 30000 供电车间 1000 产品粍用 80000 基本生产车间 行政管温部冂粍用 管理蚝用 2500 10000 2000 25000 专设销售机构耗用 1500 5000 合汁 7000 150000

84785016| 提问时间:04/08 15:57
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朴老师
金牌答疑老师
职称:会计师
机修车间的分配率 = 63,000元 / (30,000小时 + 7,000小时 + 2,500小时 + 2,000小时 + 1,500小时) = 1.2元/小时 供电车间的分配率 = 60,000元 / 100,000度 = 0.6元/度 我们根据上述分配率计算各受益对象的费用: 基本生产车间: 修理费用 = 1.2元/小时 × 7,000小时 = 8,400元 供电费用 = 0.6元/度 × 20,000度 = 12,000元 总费用 = 8,400元 + 12,000元 = 20,400元 行政部门: 修理费用 = 1.2元/小时 × 2,500小时 = 3,000元 供电费用 = 0.6元/度 × 10,000度 = 6,000元 总费用 = 3,000元 + 6,000元 = 9,000元 管理部门: 修理费用 = 1.2元/小时 × 2,000小时 = 2,400元 供电费用 = 0.6元/度 × 25,000度 = 15,000元 总费用 = 2,400元 + 15,000元 = 17,400元 专设销售机构: 修理费用 = 1.2元/小时 × 1,500小时 = 1,800元 供电费用 = 0.6元/度 × 5,000度 = 3,000元 总费用 = 1,800元 + 3,000元 = 4,800元 根据上述计算结果,我们可以编制相关的会计分录: 分配机修车间费用: 借:基本生产成本 - 辅助生产成本 8,400 管理费用 - 修理费 3,000 管理费用 - 修理费 2,400 销售费用 - 修理费 1,800 贷:生产成本 - 机修车间 15,600 分配供电车间费用: 借:基本生产成本 - 辅助生产成本 12,000 管理费用 - 电费 6,000 管理费用 - 电费 15,000 销售费用 - 电费 3,000 贷:生产成本 - 供电车间 36,000
04/08 16:07
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