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1.原因分析：首先，需要深入了解导致产品成本价虚高的具体原因。这可能包括不合理的采购价格、过高的生产成本、不准确的成本核算方法、库存积压导致的成本摊销不均等。 2.优化采购管理：如果问题出在采购环节，可以考虑与供应商重新谈判价格，或者寻找新的供应商以获取更具竞争力的报价。同时，加强采购过程的透明度和监督，确保采购价格的合理性。 3.控制生产成本：针对过高的生产成本，可以优化生产流程，提高生产效率，降低直接材料、直接人工和制造费用的消耗。此外，还可以考虑引入先进的生产技术和设备，以降低生产成本。 4.调整成本核算方法：确保成本核算方法的准确性和合理性。如果当前的核算方法存在问题，需要进行调整或优化，以确保产品成本能够真实反映实际情况。 5.处理库存积压：对于库存积压导致的成本虚高问题，可以通过加大销售力度、优化库存管理策略、提高库存周转率等方式来降低库存成本。同时，对于长期积压的库存产品，可以考虑进行降价促销或处理，以减少对成本的影响。 6.完善数据记录和监控：确保物料收发汇总表中的数据准确、完整，并建立完善的数据记录和监控机制。这有助于及时发现成本异常问题，并采取有效措施进行调整。