免费问答

你好， 销售预算的内容是估计公司在特定时间段内总收入的财务计划，它侧重于两件事：销售的产品数量和销售价格，以此预测公司的表现。 销售预算的用途：销售预算是一种计划工具，允许公司根据预期销售额管理资源和利润，它考虑了类似时间段的先前销售模式和预算，以便每个部门都可以对自己的财务状况有一个全面的了解，这有助于公司更有效地实现目标并最大化利润。 生产预算内容：生产预算涵盖生产过程，企业由销售预算中得出生产总额和总产量，以满足预算期内预计的销售需要和为下一期准备的存货需要，完成生产总量的需要后，企业就可以制订附属生产预算。 生产预算用途：生产行为前做的预算，预算做好，能最大程度帮你节省成本，同时获得最大的利润，这对于我们的投资非常有意义，甚至直接关乎投资的成功与否。 采购预算内容：采购预算通常包括用料预算和购料预算两个部分，用料预算估算未来对材料的需求量，而购料预算则涉及这些材料的采购成本。 采购预算用途：采购预算的作用包括保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向同一方向迈进；协调组织经营；在部门之间合理安排有限资源，保证资源分配的效率；控制支出；以及监视支出，即管理者用目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，以确定这些差异的原因和应对方法。 预算表如下图：