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可以从以下两个角度来理解： “选择企业适宜的纵向经营范围”属于结构性成本动因。它涉及企业是否应该自行生产某些产品或服务，还是应该通过外部采购来获得。这个决策通常涉及企业的长期战略和资源配置，例如，企业可能决定通过纵向整合来扩大自己的经营范围，从而更有效地控制成本和供应链。这种决策一旦确定，将对企业的基础经济结构产生深远影响。 “加强与供应商及客户之间的纵向合作”通常被视为执行性成本动因。这是因为这种合作更多地关注如何通过优化与供应商和客户的关系来降低交易成本、提高运营效率。这可以包括与供应商建立长期合作伙伴关系、共同开发产品或服务、共享信息等方式。这些合作活动往往是在企业已经确定了纵向经营范围后，通过短期和中期的管理决策来实现的。

在图片中提到的“与材料供应商进行战略合作，材料按需直接运入车间，减少材料储存费用”，实际上改变了企业与供应商之间的交易模式，实现了即时供应和减少库存，从而降低了企业的储存成本。这种变化不仅仅是合作关系的加强，更是企业纵向经营范围的一种调整，因为它涉及到企业与供应商之间业务流程的重新整合和优化。“加强与供应商及客户之间的纵向合作”这一行为，虽然在表面上看似是一种合作关系的建立，但它也可以被视为结构性成本动因的一部分，特别是当这种合作改变了企业与供应商或客户之间的交易关系时。