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在这个案例中，由于电梯在 2021 年 12 月 1 日已运达施工现场并经过客户验收，客户取得了对电梯的控制权，但根据装修进度预计 2022 年 2 月才会安装该电梯。而装修服务（包括安装电梯）构成单项履约义务且属于在某一时段内履行的履约义务。 采用成本法确定履约进度时，通常是用累计发生的成本除以预计总成本来计算履约进度。这里减去电梯的采购成本 30 万元，是因为电梯虽然已交付但尚未安装，不能将其全部成本都计入当前已发生的用于履行合同的成本中。只有当电梯安装完成，才能认为这部分成本对应的履约义务得到了履行。所以在计算履约进度时，将电梯成本先排除在外，以更准确地反映当前实际装修服务的履约进度。 关于收入为什么先减去 30 再乘比例又加回来： 首先减去 30 是因为合同总金额 100 万元中包含了电梯的采购成本 30 万元，在计算与当前履约进度对应的收入时，需要先将电梯成本单独考虑。因为电梯尚未完全安装，不能将其全部金额确认为当前收入。 乘以履约进度比例（100 - 30）×20%，这是计算除电梯之外的装修服务部分根据履约进度应确认的收入。 最后加回来 30，是因为电梯虽然未安装完成，但已经交付客户且客户取得了控制权，这部分电梯的采购成本 30 万元在当前状态下可以确认收入，所以要将其加回来，得到总的收入金额。