免费问答

宏大公司总经理可以这样解决问题： 重新评估内部定价：组织相关部门参考市场价格，结合成本和利润目标，重新确定第一和第二制造车间之间的零件内部转移价格，避免价格过高导致外部采购。 加强沟通协调：建立定期跨部门沟通会议机制，制定内部协作流程和规范，让各车间及时交流生产情况和需求，优先选择内部采购。 完善考核激励：在责任会计制度考核中加入协作指标，对内部协作表现好的车间给予奖励，提高整体生产效率。