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一、宝山钢铁的背景与优势                  公司概况 宝山钢铁股份有限公司成立于 1977 年，2000 年 11 月发行股票并于 12 月上市。它是中国最大、最现代化的钢铁联合企业之一。 根据《世界钢铁业指南》评定，宝钢在世界钢铁行业的综合竞争力位居前三名，被认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。业务范围与市场地位 宝钢的产品广泛应用于汽车、造船、油气开采和输送、家电、电工器材、锅炉和压力容器、食品和饮料包装、金属制品、不锈钢、特种材料和高等级建筑等多个领域。 宝钢的产品不仅供应中国市场，还出口到日本、韩国、欧美等 40 多个国家和地区。 技术实力 宝钢在当代钢铁冶炼、冷轧加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通信等先进技术的基础上，实现了大型化、连续化、自动化生产。 宝钢通过引进并不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。 二、宝钢预算管理模式的演变 早期预算管理模式 宝钢从 1993 年开始探索、实施预算管理，并逐步形成全员参与、全面覆盖和全过程控制的全面预算管理模式。 这种传统、静态、固定的全面预算管理模式在面对市场环境变化时，难以适应企业的快速发展。 滚动预算管理模式的引入 2002 年年初，宝钢提出了 “以战略目标为导向的滚动预算管理”。 滚动预算管理模式以战略目标为导向，以年度预算目标为控制目标，以滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面滚动预算管理体系。 滚动预算分为年度滚动预算和季度滚动预算。年度滚动预算侧重于对规划期内经营活动进行描述，季度滚动预算是对一个经营期内经营活动所作的预算计划。 三、滚动预算管理模式的优势 适应市场变化 滚动预算管理模式能够更好地适应环境变化和企业快速发展的需要，通过不断调整预算，使企业的预算与实际经营情况更加吻合。 提高预算精度 滚动预算的实施提高了预算精度，使企业管理行为长期化，建立起战略目标实现的保证机制。 改善生产经营质量 滚动预算管理改善了企业的生产经营质量，通过及时调整预算，企业可以更好地配置资源，提高生产效率和经济效益。 四、结合所学知识的分析 战略管理与预算管理的结合 宝钢的滚动预算管理模式体现了战略管理与预算管理的紧密结合。以战略目标为导向的预算管理有助于企业将长期战略转化为具体的行动计划，确保企业的各项经营活动都朝着战略目标前进。 灵活性与适应性 滚动预算的灵活性使其能够适应市场环境的快速变化。与传统的静态预算相比，滚动预算能够及时反映市场变化，调整预算指标，避免因市场变化导致预算失效。 预算控制与绩效评估 滚动预算管理为企业提供了有效的预算控制手段。通过将年度预算目标分解为季度滚动预算，并进行实时监控和调整，企业可以更好地控制成本、提高效率。同时，滚动预算也为绩效评估提供了准确的数据支持，有助于企业激励员工，提高整体绩效。 所以，宝山钢铁股份有限公司通过引入滚动预算管理模式，成功地应对了市场环境的变化，提高了预算精度和生产经营质量，实现了战略目标与日常经营的有效衔接。