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您好，好的 成本分析的方法 1.相关比率分析法 通过计算不同经济指标之间的比率关系来揭示企业财务状况和经营成果的一种方法。常用的相关比率包括流动比率、速动比率、资产负债率等。 2.结构比率分析法 通过计算某项经济指标各个组成部分占总体的比重来反映其内部结构的一种方法。例如，产品成本结构中直接材料、直接人工和制造费用各自所占的比重。 3.趋势比率分析法 将企业不同时期的财务指标进行对比分析，以揭示其变动趋势的一种方法。可以是绝对数对比，也可以是相对数对比。 4.因素分析法 又称连环替代法，是通过逐个替代影响因素来测定各个因素对经济指标差异影响程度的一种方法。这种方法能够量化各因素对成本变动的影响，具体步骤如下： 确定实际成本与标准成本的差异； 确定影响成本的驱动因素，并建立函数关系模型； 按顺序计算各驱动因素脱离标准的差异，并分析其影响程度。 成本分析的案例 案例一：直接材料成本分析 某企业生产D产品，其直接材料成本分析表显示，单位产品的直接材料实际成本为516元，计划成本为490元，超支了26元。具体分析如下： 单耗变动影响 = (实际单耗 - 计划单耗) × 计划单价 = (42 - 40) × 10 + (12 - 10) × 9 = 38元 单价变动影响 = (实际单价 - 计划单价) × 实际单耗 = (10 - 10) × 42 + (8 - 9) × 12 = -12元 综合影响 = 38元 + (-12元) = 26元 结论：由于材料单位耗用量增加，导致直接材料成本超支了26元。企业应积极寻找降低材料消耗的方法，如改进生产工艺、加强材料管理等。 案例二：制造费用成本分析 某企业生产D产品的制造费用分析表显示，单位产品的制造费用实际比计划超支了17元。具体分析如下： 工时耗用量变动影响 = (实际工时 - 计划工时) × 计划小时费用分配率 = (16 - 15) × 9 = 9元 小时费用分配率变动影响 = (实际小时费用分配率 - 计划小时费用分配率) × 实际工时 = (9.5 - 9) × 16 = 8元 综合影响 = 9元 + 8元 = 17元 结论：由于工时消耗量和小时费用分配率的增加，导致制造费用超支了17元。企业应探究工时消耗量增加的原因，并优化生产流程，提高设备利用率，以降低制造费用。