直播课堂

一、管理层P&M特训营介绍

想进一步提升自己？
有想法没方向，不知该学啥？
有机会无能力，面试紧张讲不出？
有团队不会管理，经常被反授权？
工作多年还是“小会计”，只会做账报税？
加入财务中高层管理者晋级特训班，从财务主管经理等专业能力训练到管理能力训练，打破“账房先生”的魔咒，助您突破现状！
特训班专门针对基层会计人员，培养中高层会计精英人才，分专业阶段与管理阶段两大模块培训，专业阶段目标是让财务人员提升硬实力，系统掌握预算规划、财务分析、制度建设等能力；管理模块重点训练学员的领导能力、工作汇报能力，使其对上能够充分表达工作效果，完美汇报财务总监、CFO、CEO，对下能够带领团队，冲锋陷阵，向前冲；对外能够妥善处理税局、银行、券商、工商等关系。

报名后参加直播可以加入罗杰夫老师中高管实战营微信班，在群内进行辅导交流！

二、管理层P&M特训营课程安排：本次特训营包括录播课程+直播课程+微信辅导+工作资料四大模块，辅导期自报名后起半年有效。

（一）录播课程部分：财务中高管十大技能专题，合计8小时左右（报名后即可学习）

1、会计核算实操技能
2、税收筹划实操技能
3、预算管理实操技能
4、财务分析实操技能
5、成本控制实操技能
6、风险控制实操技能
7、资金管理实操技能
8、经营决策实操技能
9、会计职场实操技能
10、应聘面试实操技能

（二）直播回播部分：专业阶段+管理阶段7期直播，合计30小时左右（直播已结束，报名提供录播回放）

专业阶段（Professional）      
1、财务管理者晋升必备技巧  2小时
2、专业技能：预算管理   6小时
3、专业技能：财务分析   6小时
4、专业技能：制度与风险管控  6小时  
5、专业技能：纳税筹划  6小时
管理阶段（Management）        
1、财务领导力建设    2小时
2、财务业绩汇报暂定  2小时

（三）微信辅导部分：微信小班
参与直播课程，扫码加入微信班级群，辅导解答。

（四）模板资料部分：十项常用资料模板（加群后发放）
赠送10项日常工作资料模板，包括新个税表、新财务报表、Excel操作等。

报名后即可学习，自报名后学习期183天！

所有财务人员

本次特训营包括录播课程+直播课程+微信辅导+工作资料四大模块，辅导期自报名后起半年有效。

一、录播部分：财务中高管十大技能专题（报名后即可学习）

会计核算实操技能
税收筹划实操技能
预算管理实操技能
财务分析实操技能
成本控制实操技能
风险控制实操技能
资金管理实操技能
经营决策实操技能
会计职场实操技能
应聘面试实操技能

二、直播部分：专业阶段+管理阶段7期（直播回播）

第一部分 专业阶段（Professional）

P1、财务管理者晋升必备技巧

晋升高薪会计的最优路径
财务管理者的专业能力VS管理能力
财务领导岗位的技能要求有哪些？
如何走出“账房先生”的老路子
如何做到“业财融合”的会计高手
会计人提高薪资的硬技巧有哪些？

P2、专业技能：预算管理

管理者需要掌握的预算能力
快速掌握全面预算流程及方法
全面预算编制实战案例详解
全面预算的控制、分析与考核讲解
如果用预算管理发挥领导力

P3、专业技能：财务分析

管理者需要掌握的财务分析能力
老板需要什么样的财务分析？
三张财务报表分析与管控技巧
如何快速编制实用的财务分析报告？
如何撰写老板满意的财务分析报告

P4、专业技能：纳税筹划

税务筹划技术的思路与方法

会计人必备的筹划技巧

如何规避账务、税务处理风险

税务风险防范与税务稽查应对

重点讲解增值税及企业、个人所得税筹划

P5、专业技能：制度与风险管控

财务经理需要建设哪些制度
如何建立并实施一套财务制度
如何带领团队梳理业务风险盲区
如何以制度控制风险点

第二部分 管理阶段（Management）

M1、财务领导力建设

领导者的硬实力与软技巧
新手领导者如何带好财务团队？
“空降兵”怎么顺利接受新团队
如何进行对外沟通：税局、工商、银行、券商等

M2、财务业绩汇报  

财务语言与业务语言
如何通俗的语言向领导汇报财务报表