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2015中级人力资源预习：适用于取得竞争优势战略的绩效管理
2015年中级经济师考试时间：11月7日，经济师考试报名集中在6-8月，2015年经济师备考已经拉开帷幕，网校整理了经济师考试中级人力资源管理专业预习资料，供大家预习参考，祝大家梦想成真！
适用于取得竞争优势战略的绩效管理
1.成本领先战略：组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。
内容：以最低的单位成本价格为价格敏感用户提供标准化的产品;组织本着尽量节约人、财、物资源的原则实施绩效管理。
在绩效计划、监控、反馈面谈的沟通环节：强化员工的成本意识，引导员工通过对自身工作的改进节约组织运行成本。
绩效考核：尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法。评价指标：多选择一些客观的财务指标引导员工行为。评价者：只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本。考核周期：不宜太短，因为频繁考核增加成本。考核结果利用：应充分运用于成本的改进和控制，对绩效较好员工进行奖励。
2.差异化战略：组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊要求，形成竞争优势。
内容：战略核心是独特的产品和服务而不是标准化;组织在绩效管理中应该弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新工作。
在绩效计划、监控、反馈面谈中：鼓励员工发挥创新式思维。
绩效考核：尽量选择以行为为导向的评价方法，因为创新成果很难用量化的指标去衡量。
评价指标：对员工多做客观评价。
评价主体：多元化主体评价。
考核周期：不宜过短，因为革新效果不一定能在短期内见到成效。
考核结果利用：应用于员工的开发和培训，使员工通过不断的学习获得更先进的理念，与组织共同发展。
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