2014年中级经济师考试工商管理专业精讲：MRP、MRPⅡ和ERP

2014年中级经济师考试备考开始啦，网校经济师频道特别整理了中级经济师考试工商管理专业教材的重点考点，希望提前掌握，以备迎接2014年中级经济师考试！

　　一、MRP、MRPⅡ和ERP

　　(一)物料需求计划(Material Requirements Planning，简称MRP)

　　1.物料需求计划(MRP)概述

　　20世纪40年代，为解决库存控制问题，人们提出了订货点法。订货点法能保证稳定均衡消耗情况下物料需求不出现短缺。

　　现实限制条件：

　　●现代生产制造零部件数量成千上万，手工制订计划的工作量很大，效率极低。

　　●企业环境条件总在变化，意外情况随时发生，修改计划也很困难。

　　随着计算机的迅速应用，MRP才逐渐出现，20世纪60年代中期。

　　●基本MRP或开环式MRP：没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法针对相应物料进行生产。

　　●闭环式MRP：20世纪70年代，开始从供应商、生产现场取得信息反馈，将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP。

　　2.物料需求计划(MRP)的原理：“反推法”

　　物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：

　　(1)遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间。

　　(2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。

　　经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告。输出报告包括主报告和辅助报告。

　　●主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。例如原材料需求计划、零部件投入出产计划等等。

　　●辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。

　　独立需求和相关需求：

　　以一种圆珠笔为例说明。圆珠笔一般由笔杆和笔芯组成。笔杆进一步可分为杆身、垫环、杆尾组成，笔芯由芯杆和油墨组成。

　　圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量就是独立需求。

　　而它的进一步组成笔杆和笔芯的需求量则由圆珠笔决定，因此它们的需求量就称为相关需求。

　　但是笔芯由于消费者在消费市场上可单独买来进行笔芯更换，一些地方可对笔芯灌油墨，因此单独销售笔芯、油墨亦属于独立需求。

　　独立需求物料由主生产计划体现。

　　(二)制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，简称MRP Ⅱ)

　　1.制造资源计划(MRP Ⅱ)概述

　　1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗怀特在美国首次提出将货币信息纳入MRP的方式，冠以“制造资源计划”的名称，为了与MRP相区别，又体现是MRP的继续和发展，称之为“MRP Ⅱ”。

　　制造资源计划中的制造资源，主要包括人工、物料、设备、能源、资金、空间和时间，而这些资源以信息的形式加以表示，通过信息的有效集成对企业内的各种资源进行合理调配、充分利用，以形成最有效的生产能力。

　　MRP Ⅱ是一个完整的企业计划与控制系统，它几乎涵盖了企业中的各种因素。

　　2.制造资源计划(MRP Ⅱ)的结构

　　制造资源计划(MRP Ⅱ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。这一结构的特点是：

　　(1)计划的一贯性和可行性。

　　(2)数据的共享性。

　　(3)动态的应变性。

　　(4)模拟的预见性。在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题，

　　(5)物流和资金流的统一性。

　　3.制造资源计划(MRPⅡ)的应用(熟悉)

　　实施MRP Ⅱ大致可分为三个阶段：

　　第一阶段，前期工程。

　　第二阶段，决策工作。

　　第三阶段，实施。

　　(三)企业资源计划(Enterprise Resource Planning，简称ERP)

　　1.企业资源计划(ERP)概述

　　企业资源计划(ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

　　MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要组成部分。

　　2.企业资源计划(ERP)的内容 (掌握)

　　在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。

　　(1)生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。

　　(2)物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个部分。

　　●分销管理主要实现客户信息管理和服务、销售订单管理、销售情况分析和统计。

　　●库存控制主要实现准确反映库存现状，根据生产实际需要有效控制和调节库存，既保证生产正常进行，又千方百计减少物料库存，降低资金占用。

　　●采购管理主要根据实际需要，选择最佳供应商，确定最合理的采购量和储备量，保证及时准确供应物料。

　　(3)财务管理模块是信息的归纳者，在ERP中十分重要。它主要包括会计核算和财务管理两部分。

　　●会计核算主要记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程和结果。

　　●财务管理主要是对会计核算的结果进行分析，做出新的预测、管理和控制。

　　(4)人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等，它在ERP中发挥的作用十分重要。

　　3.企业资源计划(ERP)的运行(熟悉)

　　主要包括以下四个阶段：

　　(1)前期工作阶段。

　　(2)实施准备阶段。

　　(3)试验运行及实用化阶段。是ERP转入实用化的关键阶段。

　　(4)更新和升级阶段。