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知识点:中级经济师《人力》组织行为学

来源: 正保会计网校 编辑:小牛皮 2020/04/02 17:44:29 字体:

有志者自有千计万计,无志者只感千难万难。既然选择了2020年中级经济师考试,那就要做好一切准备,从现在开始抓紧时间备考。以下为大家整理的是2019年中级《人力》中的知识点,请大家持续关注!

中级经济师知识点

组织设计概述

知识点:组织设计概述

一、组织设计概述

(一)基本内容 

1.组织设计:是对企业组织结构及运行方式所进行的设计。 

2.包括(※) 

(1)组织结构设计 

①新建企业的组织结构设计,依据企业的战略和目标进行全新设计。 

②对现有企业的组织结构设计。 

(2)保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计 

3.从形式上分为 

(1)静态设计(※): 

>>只对组织结构进行设计。 

>>古典组织设计理论主要是静态设计。 

(2)动态设计(※): 

>>同时对组织结构和运行制度进行设计。 

>>现代组织设计理论主要是动态设计。

二、组织设计的类型

(一)行政层级式组织形式 

韦伯认为,理想的组织形式就是科层(官僚)制,强调权威与等级、规章与规范。 

1.决定因素(※)

(1)重视权力等级。

(2)分工。比较精细。

(3)规章。使组织更加规范。

(4)程序规范。强调规范。 

(5)非个人因素。不考虑性别、信仰等个人属性。

(6)技术能力。决定着工作地位。 

2.适用范围(※) 

在复杂、静态环境中最为有效。

组织文化、组织变革与发展

知识点:组织文化

一、组织文化的概念

控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范,是组织成员的共同价值观体系。 

二、影响因素

>> 主要是行为方式和管理风格。

>> 工作群体特征、管理者和基层主管领导模式、组织特征和管理过程、外部环境等也不同程度影响。

三、功能(※)

1.导向作用 

2.规范作用 

3.凝聚作用 

4.激励作用 

5.创新作用 

6.辐射作用

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