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知识点：中级经济师《工商》生产管理与控制
在我们能掌控和拼搏的时间里，去提升我们生命的质量。既然准备报考2020年中级经济师考试，那就赶快行动起来吧！小编为大家整理了2019年《工商》生产管理与控制相关知识点，赶快来看看下文！
生产管理与控制
生产计划
生产计划指标（熟悉）
1.产品品种指标
产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。
产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。
2.产品质量指标
●一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；
●一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
生产计划的编制 （了解）
编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下：
1.调查研究
2.统筹安排，初步提出生产计划指标
3.综合平衡，编制计划方案
4.生产计划大纲定稿与报批
生产作业计划
【知识点】生产作业计划编制
【考点】在制品定额法（重点）
在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
◆本车间出产量＝后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量
◆本车间投入量＝本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量
生产管理与控制
生产控制
【知识点】生产控制的概念 （熟悉）
1.生产控制：是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
（1）广义——包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容（准备生产到成品入库全过程的控制）。
（2）狭义——又称“生产作业控制”，对生产活动中生产进度控制。
2.生产控制的目的——提高生产管理的有效性
（1）保证生产过程协调进行
（2）保证以最少的人力和物力完成生产任务
生产作业控制
【本节知识点】
生产进度控制
在制品控制
库存控制
生产调度
生产作业控制主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。
【知识点】生产进度控制
【考点】生产进度控制概述 （了解）
生产进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。为此，必须自始至终掌握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。
【考点】生产进度控制目的 （了解）
生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。
【考点】生产进度控制的内容 （熟悉）
生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
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