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知识点：中级经济师《人力》组织设计与组织文化（上）
没有理所当然的成功，也没有毫无道理的平庸。想要顺利通过中级经济师考试，那就从现在开始努力备考吧！以下为大家整理的是2019年中级《人力》中组织设计与组织文化的知识点，请大家持续关注！
组织设计与组织文化
考点：组织设计概述
基本内容
1.组织设计：是对企业组织结构及运行方式所进行的设计。
2.包括（※）
（1）组织结构设计
①新建企业的组织结构设计，依据企业的战略和目标进行全新设计。
②对现有企业的组织结构设计。
（2）保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
3.从形式上分为
（1）静态设计（※）：
>>只对组织结构进行设计。
>>古典组织设计理论主要是静态设计。
（2）动态设计（※）：
>>同时对组织结构和运行制度进行设计。
>>现代组织设计理论主要是动态设计。
组织结构设计
考点：组织结构
（1）概念
为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。
（2）本质、设计目的与内涵
①本质：企业员工的分工协作关系；
②设计目的：实现组织的目标，是手段；
③内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
（3）组织结构体系内容
①职能结构：
完成企业目标所需各项业务工作及其比例和关系。
②层次结构：
各管理层次的构成（纵向结构）（※）。
③部门结构：
各管理部门的构成（横向结构）（※）。
④职权结构：
各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
（4）组织结构三要素（※）
>>复杂性：分工层次、细致程度。
>>规范性：指使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。
>>集权度：决策权集中程度。
组织设计的类型
考点：行政层级式组织形式
韦伯认为，理想的组织形式就是科层（官僚）制，强调权威与等级、规章与规范。
1.决定因素（※）
（1）重视权力等级。
（2）分工。比较精细。
（3）规章。使组织更加规范。
（4）程序规范。强调规范。
（5）非个人因素。不考虑性别、信仰等个人属性。
（6）技术能力。决定着工作地位。
2.适用范围（※）
在复杂、静态环境中最为有效。
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