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知识点：中级经济师《人力》薪酬管理（上）
即使爬到最高的山上,一次也只能脚踏实地地迈一步。想要顺利获得中级经济师资格，离不开平时的积累和备考。以下为大家整理的是中级《人力》薪酬管理的知识点，请大家持续关注！
薪酬管理概述（一）
战略性薪酬管理
（一）不同发展战略下的薪酬管理
1.成长战略：关注市场开发、产品开发、创新。
（1）类型：内部成长战略和外部成长战略。
（2）薪酬管理指导思想（※）：
企业与员工共担风险、共享收益。
（3）薪酬方案（※）
①短期来看，基本薪酬低。
②长期来看，实行奖金或股票选择权等计划。
适用于不同竞争战略下的薪酬管理
1.创新战略
（1）以产品创新及缩短产品生命周期为导向。
强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。
（2）薪酬体系（※）：对创新给予足够报酬和奖励，基本薪酬与市场持平或略高。
2.成本领先战略
（1）以低于竞争对手的价格向客户提供产品。追求效率最大化、成本最小化。
（2）薪酬体系（※）：
>>比竞争对手的薪酬相对较低；
>>奖金比例较大。
3.客户中心战略
（1）以提高客户服务质量、服务效率等来赢得竞争优势的战略。强调客户满意度（※）。
（2）薪酬体系（※）
>>根据提供服务的数量与质量来支付薪酬；
>>根据客户服务评价来支付奖金。
薪酬管理概述（二）
分类法
预先制定等级标准，再将职位与之对照确定级别。
标准制定维度：横向，职位性质和特点分为大类、中类和小类；纵向，按照责任大小、技能要求、劳动强度等进行分等。
优点（※）：简单、容易解释；标准明确。
缺点（※）：等级定义困难，存在较大主观因素。
适用（※）：职位类别较为简单的小型企业。
要素计点法
比较复杂的量化评价方法。先设计出供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。
例如：财务经理的报酬要素——财务基础管理价值、账务价值、会计价值等。
销售经理——利润贡献度、成本节约等。
以上知识点你掌握的怎么样了？点击这里>>了解中级经济师《人力》薪酬管理试题~赶快来做题巩固吧！
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