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知识点：中级经济师《人力》培训与开发
态度决定一切！无论生活中还是工作中，我们很难事事顺心，但我们可以做到事事尽心。以下为大家整理的是中级《人力》培训与开发相关知识点，请大家持续关注！
培训与开发
培训与开发决策分析
决策分析
组织收益提高，是进行培训与开发的前提。
1.成本－收益分析
（1）考虑因素
C：培训与开发支出。
S：培训后组织支付给员工的加薪。
B：培训收益。
>>B＞C＋S，即B－S＞C（※）：组织收益会提高。
>>B＜C＋S，即B－S＜C：组织收益未提高，“亏本”。
培训与开发决策的制定
1.培训与开发是对人力资源的投资，讲求回报。
2.常见误区（※）
（1）人力资源投资回报难量化，管理层容易反对；
（2）培训与开发评估效果滞后；
（3）多数组织把培训作为开支或福利，缺乏投资理念。
培训与开发组织管理、职业生涯管理
职业生涯管理
一、概述
（一）职业生涯管理的内涵
1.狭义：个体在其整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程。
2.广义：贯穿个体一生的系列活动，包括有薪的，无薪的，上限从出生开始。
3.焦点：个人目标与现实可行机会的匹配（※）。
☆考点预测：职业生涯管理关注的焦点
4.职业生涯管理
>>组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程。
>>包括：
√组织主动实施的组织职业生涯管理
√个人主动实施的个体职业生涯管理
职业生涯管理方法（※）
（一）组织层次的方法
1.提供职业生涯信息
（1）公布职位空缺信息
（2）介绍职业生涯通道
①横向通道；
②纵向通道；
③双通道，同时承担管理和技术工作。
2.成立潜能评价中心
>>用于专业、管理、技术人员提升的可能性评价。
常用方法：
①评价中心：用于评价管理人员
②心理测验
③替换或继任规划
以上为中级《人力》培训与开发知识点内容，点击了解>>中级《人力》培训与开发知识点试题
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