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【知识点】路径—目标理论
(一)内容
1.路径—目标理论认为,领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属目标与组织目标相互配合。
2.路径—目标理论认为,领导者要想被下属接受,就必须为下属提供满足感,这种满足感既有关于现在的,也有关于未来的。
(二)领导的激励作用
1.使绩效的实现与员工需要的满足相结合;
2.为实现有效工作绩效提供辅导、指导、支持和奖励。
(三)四种领导行为
1.指导式领导:让员工明确别人的期望、成功绩效的标准和工作程序。
2.支持型领导:努力建立舒适环境,亲切友善,关心下属要求。
3.参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。
4.成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。
(四)提出了领导行为与结果之间的中间变量
1.下属控制范围之外的环境因素:工作结构、正式的权力系统、工作团队等。
2.下属的个人特征:经验、能力、内—外控等。
(五)应用
1.下属的工作是结构化,支持型领导可以带来高绩效;
2.对于能力强或经验丰富的下属,指导式领导可能被视为是多余的;
3.相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意;
4.外控型下属对于指导式领导更满意。
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