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中级经济师《人力》必备知识点（6）：组织结构设计主要参数
不做“说话的巨人，行动的矮子”。说再多的漂亮话，也不如做一件实实在在的漂亮事，行动永远是迈向成功的第一步，想永远只会在原地踏步。正保会计网校为各位伙伴准备了中级经济师《人力资源专业》必备知识点，助你高效备考。
知识点6：组织结构设计主要参数
（1）特征因素
①管理层次和管理幅度：两者存在负相关的数量关系；相互制约，管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度有制约作用。
②专业化程度：各职能工作分工精细程度，表现为其部门和岗位数量多少。
③地区分布：空间上的复杂程度。区域越广，越复杂。
④分工形式：横向分工所采用的形式。
⑤关键职能：处于中心位置、具有较大职责和权限的职能部门，对实现组织战略和目标起主要作用。
⑥集权程度：决策权和管理权下放会使集权程度降低。
⑦规范化程度：以同种方式完成相似工作的程度；决定了工作内容的固定性程度。
⑧制度化程度：采用书面文件的数量反映其制度化的程度。
⑨职业化程度：接受正规教育和培训的程度。
⑩人员结构：各部门人员、各职能人员在组织职工总数中的比例情况。
（2）权变因素
影响组织结构形式构成的外部条件和环境因素。包括：组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。
说明：因考试政策、内容不断变化与调整，正保会计网校提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以官方网站公布的内容为准！
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