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知识点18:人力资源供给预测(1)
人力资源供给预测包括:
1.内部供给预测
最常用的内部供给预测方法有三种:
(1)人员核查法
通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查,确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力,在此基础上,评价当前不同种类员工的供应状况,确定晋升和岗位轮换的人选,确定员工特定的培训或发展项目的需求,帮助员工确定职业开发计划与职业设计。
【适用范围】人员核查法是一种静态的方法,多用于短期的人力资源拥有量预测。
(2)管理人员接续计划法
主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。
①人员流入量:可提升的人员和新招聘的人员.
②人员流出量:提升、退休、辞职、解聘、降职的人员。
(3)马尔可夫模型法
用来预测具有时间间隔(一年)的时间点上,各类人员分布状况的方法。
【基本思路】找出企业过去在某两个职务或岗位之间人事变动的规律,以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
【适用范围】是一种应用广泛的定量预测方法。
说明:因考试政策、内容不断变化与调整,正保会计网校提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以官方网站公布的内容为准!
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