2018年中级经济师人力专业易错题点评（五）

2019年中级经济师的备考，易错题和易错知识点的掌握很重要，大多数的丢分不是因为题目太难，而是在容易错的地方栽了跟头。网校推出每日一练的免费在线测试系统，目的是让广大学员在2018年经济师备考的过程中，通过对经济师习题的练习，对相应科目的知识尤其是基础知识做到基本的了解和掌握。正保会计网校的小编整理并汇总了每周的经济师易错题，让各位考生能够更全面地掌握经济师重难点。

以下是：2018年中级经济师人力专业易错题点评（五）

1、组织发展方法中的人文技术包括（　）。

A. 敏感性培训

B. 工作再设计

C. 调查反馈

D. 质量圈

E. 团际发展

【正确答案】 ACDE

【点评】 本题考查组织发展概述。人文技术主要包括：敏感性培训、调查反馈、质量圈、团际发展。

2、组织结构中的纵向结构指的是（　）。

A. 职能结构

B. 部门结构

C. 层次结构

D. 职权结构

【正确答案】 C

【点评】 本题考查组织结构。组织结构体系包括：（1）职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系；（2）层次结构：又称纵向结构，各管理层次的构成；（3）部门结构：又称横向结构，各管理部门的构成；（4）职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

3、最有利于公司的高层管理者摆脱具体事务，集中精力于战略决策和长远规划的是（　）。

A. 行政层级式组织形式

B. 按职能划分的组织形式

C. 矩阵组织形式

D. 事业部制形式

【正确答案】 D

【点评】 事业部制形式的组织结构实行集中决指导下的分散经营，每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司具有完成利润计划的责任。这样总公司的高层管理人员能够集中精力于战略决策和长远规划。

4、下列关于人才“零库存”模式的描述正确的是（　）。

A. 同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险，并保持适当的平衡

B. 一次招募和雇用很多人才

C. 适应人才需求的不确定性，小规模、多批次地培养人才

D. 降低人才开发风险，提高人才开发的投资回报率

E. 通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资

【正确答案】 ACDE

【点评】 本题考查人才管理。人才“零库存”模式的特点包括：同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险，并保持适当的平衡；适应人才需求的不确定性，小规模、多批次地培养人才；降低人才开发风险，提高人才开发的投资回报率；通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资。

5、成就测试通常包括（　）。

A. 职业兴趣测试

B. 工作样本测试

C. 人格测试

D. 知识测试

E. 运动和身体能力测试

【正确答案】 BD

【点评】本题考查成就测试。成就测试通常包括知识测试和工作样本测试两种类型。

6、履历分析技术对作为分析对象的履历的要求有（　）。

A. 履历信息必须真实

B. 履历信息必须全面

C. 履历信息必须简单

D. 履历信息必须及时

E. 履行信息必须相关

【正确答案】 ABE

【点评】 本题考查履历分析。履历分析技术对作为分析对象的履历有以下三方面的要求：履历信息必须真实、履历信息必须全面、履行信息必须相关。

7、在无领导小组讨论中，主要考察被测试者分析问题以及抓住问题本质方面的能力，有利于评价被测试者的能力、价值观以及其他人格特点的是（　）。

A. 资源争夺性问题

B. 多项选择问题

C. 两难性问题

D. 开放式问题

【正确答案】 B

【点评】 本题考查无领导小组讨论。多项选择问题是让被测试者在多种备选答案中选择其中有效的几种，或者对备选答案按照重要性进行排序。这类题目主要考察被测试者分析问题以及抓住问题本质方面的能力，它有利于评价被测试者的能力、价值观以及其他人格特点。

8、下列不属于人员替换分析法优点的是（　）。

A. 激励员工士气

B. 降低招聘成本

C. 它是基于对多种职位的供给预测方法

D. 为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备

【正确答案】 C

【点评】 本题考查人力资源供给预测的主要方法。人员替换法主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备。

9、在实施德尔菲法时需要注意的问题有（　）。

A. 专家的挑选要有代表性

B. 问题的设计要合理

C. 专家的人数至少要达到20～30人

D. 允许专家使用估计数字，并让他们说明预计数字的肯定程度

E. 专家提供的资料和信息要相对充分

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查德尔菲法。在实施德尔菲法时需要注意一些问题，主要包括：（1）专家的人数不能太少，至少要达到20～30人。（2）专家的挑选要有代表性。（3）问题的设计要合理。（4）向专家提供的资料和信息要相对充分。

10、有效的绩效反馈面谈的作用体现在（　）。

A. 帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

B. 它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

C. 可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

D. 它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

E. 随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

【正确答案】BCD

【点评】本题考查绩效反馈面谈的作用，共有三个，即选项BCD。选项A属于绩效辅导的作用，选项E属于绩效监控的优点。

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