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中级经济师人力资源第四章考点：人才管理的主要内容
2019年经济师备考已经开始，对于中级人力资源管理这门科目来说。每一章节知识点的掌握都很重要。以下是中级人力资源管理专业知识与实务：【第四章】战略性人力资源管理知识点：人才管理的主要内容，供各位考生备考学习。本知识点由正保会计网校-2018年中级经济师-人力资源管理专业视频课程-梁占海老师的基础班讲义提供。点击了解经济师视频课程>>
以下是“人才管理的主要内容”相关知识点：
（1）构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配。
抛弃落后的被动反应型员工队伍管理方式；
不仅要帮助员工为胜任某个未来角色提前作好准备，还需要为员工的发展创造新的工作机会；
学会如何管理非全日制工作、灵活时间工作、临时性工作、远程工作、职位分享、随时待命工作、渐进式退休等各种新型工作形式。
（2）形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制。
同时利用制造人才和购买人才两种策略应对人才供求两个方面的风险，并保持适当的平衡。
适应人才需求的不确定性，小规模、多批次地培养人才。
降低人才开发风险，提高人才开发的投资回报率。
通过平衡组织和员工之间的利益来保护组织的培训开发投资。
（3）建立多元化的员工价值主张，培养新型组织文化。
面对当前新的市场环境和劳动力队伍多元化的新特征，企业必须为不同类型的员工提供令人信服的为自己工作的理由。
企业必须转变领导者的角色，将传统的命令型领导转变为影响型领导。
企业还需要建立统一、平等且富有同情心的组织文化。
（4）加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理。
对相对独立的各种人力资源职能加以整合，强化各种人力资源职能对于人才招募和保留的共同作用。
将员工管理流程整合到标准的企业流程中，让各级管理者切实承担吸引和留住员工的责任。
将组织的经营战略转化为详细的人才战略，改善人力资源管理流程，同时提高人力资源管理专业人员的经营意识。
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