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行政层级式组织形式
1.行政层级式的决定因素
(1)权力等级。权力等级是组织预先定好的决策的结构范围,与一个人在等级中的级别有关。在行政层级模式的组织中,由于权力集中程度高,很重视权力等级。
(2)分工。分工是指对于要进行的工作,由不同的个体及部门分担和执行的程度。一般来说,在行政层级模式的组织中,工作的分工较为精细。
(3)规章。规章是组织中一些正式的书面规定,规定着组织成员一些允许和不允许的行为。规章的增加可以促使组织更为规范化,但是过多的规章又会限制个体的自主性。
(4)程序规范。程序规范是指一名员工在执行任务及处理问题时必须遵循的、锁定的步骤顺序。程序规范往往是由诸多需要按特定顺序去执行的规章条例组成的。行政层级形式的组织往往比较强调规章和程序规范。但不同组织或同一组织的不同部门,由于任务和问题领域的不同,对规章和程序的侧重程度会有所差别。
(5)非个人因素。非个人因素是指在对待组织成员及组织以外人员时,在某些范围内不应考虑的个人属性,例如,性别、籍贯、信仰、民族等个人属性不能作为招工的取舍根据。
(6)技术能力。技术能力是指个人技术、个人绩效的等级,可以用来作为决定录用、留用、降级、革职或升迁的标准。决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效,而不是其他非个人因素。
2.行政层级形式的适用范围
行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的,管'理人员很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。行政层级式的组织可以保证高te集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动。
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