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【中级经济师试题 ·人力资源管理 · 案例分析题】
某公司招聘面试最初的效果不理想,几个面试官对同一求职者的打分差异大,录用人员中面试得分很高的人,入职后实际工作绩效不尽如人意。针对这种情况,公司人力资源部对面试官进行了集中培训。讲授面试技巧,帮助了解面试中可能犯的错误,提高面试水平。与此同时,还推广采用情境化结构面试。这次集中培训取得了较好的效果,在后来的面试中,面试考官通过询问情境化题目,对求职者的工作经验和能力进行了较为准确的判断,招聘的人员也更加符合职位的要求。
集中培训前几个面试官对同一位求职者的打分差异很大,这说明面试的( )低。
A.复本信度
B.评价者信度
C.重测信度
D.内部-致性信度
【参考答案】B
【参考解析】评价者信度就是指不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度。参见教材P81。
【出题角度】本题考查甄选的可靠性与有效性。
【难易度】易
【点评】该题目所涉及知识点在下列正保会计网校(www.fawtography.com)2020年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》辅导中均有体现:①梁占海老师基础精讲班第6章第1讲;②题库练习题中提高阶段练习多选第23题;③“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第81页表6-1;④“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第82页例1。
注意:经济师考试官方不公布试题及答案,以上经济师试题是根据广大考生回忆的部分试题内容和考点,可能无法和考试题目完全匹配,网校老师的答案解析和思路仅供大家参考。
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