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2022年中级经济师《工商管理》练习题精选（三十二）
驾驭命运之舵的是奋斗，不放弃任何机会，不停止一日努力，既然想考中级经济师，那就努力学习吧！以下是本周中级经济师工商管理练习题精选，供考生们学习掌握。练习题精选每周一更新哦~
1、单选题
下列产学研联盟模式中，具有迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显特点的是（ ）。
A、校内产学研合作模式
B、双向联合体合作模式
C、多向联合体合作模式
D、中介协调型合作模式
【答案】
B【解析】
本题考查产学研联盟。双向联合体合作模式的特点是迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显，主要侧重一次性操作，技术转让、项目转让、服务咨询、人员培训是其主要形式，转让或项目履行完成，合作终止，学校无须再投资，不承担什么风险。2、多选题
下列属于企业技术创新的内部组织模式的有（ ）。
A、企业技术中心
B、新事业发展部
C、内企业
D、企业联盟
E、技术创新小组
【答案】
ABCE【解析】
本题考查企业技术创新的内部组织模式。企业技术创新的内部组织模式包括内企业、技术创新小组、新事业发展部和企业技术中心。3、单选题
某企业大力推广“双创”活动， 允许员工两年内离开本岗位，从事自己感兴趣的创新工作，企业为员工提供资金、设备等。这种技术创新的内部组织模式属于（ ）。
A、内企业
B、技术创新小组
C、新事业发展部
D、企业技术中心
【答案】
A【解析】
本题考查内企业。美国学者吉福德·平肖第三在其著作《创新者与企业革命》一书中提出了内企业家的概念。企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均由所在企业承担， 因此称这些从事创新活动的员工为“内企业家”，由内企业家创建的企业称为“内企业”。4、多选题
用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（ ）。
A、技术先进性
B、技术重要性
C、技术复杂性
D、技术相对竞争地位
E、技术兼容性
【答案】
BD【解析】
本题考查项目组合评估。分析技术组合：对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。5、多选题
关于项目地图法中各种类型项目的说法，正确的有（ ）。
A、对于白象型项目，企业应终止或排除
B、珍珠型项目是企业长期竞争优势的源泉
C、牡蛎型项目是企业快速发展的动力
D、牡蛎型项目预期收益较高、技术成功概率高
E、面包和黄油型项目是企业短期现金流的来源基础
【答案】
AE【解析】
本题考查项目地图法。选项B错误，牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。选项C错误，珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。选项D错误，牡蛎型项目预期收益较高、技术成功概率低。6、多选题
下列技术创新决策的评估方法中，属于风险分析的有（ ）。
A、敏感性分析
B、概率分析
C、评分法
D、轮廓图法
E、动态排序列表法
【答案】
AB【解析】
本题考查技术创新决策的评估方法。风险分析主要包括敏感性分析和概率分析。7、多选题
关于技术创新决策评估方法中的评分法的说法，正确的有（ ）。
A、项目的关键因素之间通常具有很强的独立性
B、可以采用财务指标进行评价，也可以采用非财务指标进行评价
C、项目关键因素的权重依据客观因素确定
D、项目的评价标准可以根据项目的实际情况灵活确定
E、最终得出的综合指标实际意义不明确
【答案】
BDE【解析】
本题考查定性评估方法。评分法的特点是：①确定项目的评价标准或因素比较灵活，可以根据项目的实际情况来确定；②权重的确定也比较容易和灵活；③评价结果为一个综合指标，因此便于对项目进行排序比较；④既可以考虑财务指标，又可以考虑非财务指标；⑤简单、易于操作。这种方法的缺点在于：①结果算出的综合指标的实际意义不明确；②不能提供和比较不同结果出现的可能性；③不同的因素或评判标准之间可能具有较强的相关性，互相不独立，因而导致对同一方面因素的重复考虑；④权重确定或评分过程中的主观性较大。
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