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2023年中级经济师《人力资源管理》练习题精选（二十三）
新的一周开始啦，赶快开启本周的中级经济师学习吧！以下是网校给大家精选的本周中级经济师《人力资源管理》练习题，供考生们练习掌握。中级经济师精选练习题每周一更新哦~
1、单选题
戴尔计算机公司没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售，这说明戴尔公司的组织形式是（ ）。
A、团队结构形式
B、无边界组织形式
C、虚拟组织形式
D、事业部制组织形式
【答案】
C【解析】
本题考查虚拟组织形式。戴尔计算机公司没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售，这种形式属于虚拟组织形式。2、多选题
矩阵组织形式的缺点有（ ）。
A、组织的稳定性较差
B、适应性差
C、企业领导负担重
D、机构相对臃肿，用人较多
E、容易产生责任不清、多头指挥
【答案】
ADE【解析】
本题考查矩阵组织形式的缺点。选项BC属于职能制的缺点。3、单选题
事业部制组织形式的优点不包括（ ）。
A、它有利于把联合化和专业化的优点结合起来，提高生产率
B、它有利于高层管理者集中精力进行战略决策和长远规划
C、它有利于增强企业活力
D、它有利于减少管理成本和运营费用
【答案】
D【解析】
本题考查事业部制组织形式。事业部制组织形式的优点表现在：①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力进行战略决策和长远规划。②增强企业的活力。③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。事业部制组织形式也存在着缺点：①容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性。②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加运营费用和管理成本。4、多选题
关于矩阵组织形式的优点的说法，正确的有（ ）。
A、它有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
B、它有利于提高组织的稳定性
C、它有利于加强各职能部门之间的协作配合
D、它有利于提高企业的适应性
E、它有利于减轻高层人员的负担
【答案】
ACDE【解析】
本题考查矩阵组织形式。矩阵组织形式的优点：（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。（3）有利于减轻高层管理者的负担。（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。矩阵制组织的稳定性较差。5、单选题
关于职能制组织形式的缺点的说法，错误的是（ ）。
A、横向协调差
B、狭隘的职能观念
C、企业领导负担重
D、不利于强化专业管理
【答案】
D【解析】
本题考查组织的设计类型。职能制的优点是各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理者注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。6、单选题
组织非常重视适应、忠诚和承诺，该组织的组织文化类型属于（ ）。
A、棒球队型组织
B、学院型组织
C、堡垒型组织
D、俱乐部型组织
【答案】
D【解析】
本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。7、单选题
关于组织发展的说法，错误的是（ ）。
A、组织发展的目的在于重视人与组织的成长、合作等
B、组织发展寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感
C、组织发展尤其强调等级权威和控制
D、组织发展是有计划变革及干预措施的总和
【答案】
C【解析】
本题考查组织发展。组织发展是有计划变革及干预措施的总和， 它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。组织发展的概念注重的是人性与民主因素，至于权力、控制、冲突、压力等观念，则被相对排斥在外。C错误。
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