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中级经济师人力试题：关于职位评价方法分类的说法
【中级经济师人力·单选题】关于职位评价方法分类的说法，正确的是（ ）。
A.职位尺度比较法包括要素计点法和分类法
B.定量方法包括要素计点法和排序法
C.直接职位比较法包括因素比较法和分类法
D.定性方法包括因素比较法和分类法
【参考答案】A
【参考解析】定量方法包括要素计点法和因素比较法，B错误。直接职位比较法包括因素比较法和排序法，C错误。定性方法包括排序法和分类法，D错误。参见教材P124。
【出题角度】本题考查职位评价方法。
【难易度】易
【点评】该题目所涉及知识点在下列正保会计网校（www.fawtography.com）2020年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》辅导中均有体现：①梁占海老师基础精讲班第8章第1讲；②题库中开通的模拟试题（二）单选第25题；③“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第135页第8题；④“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第128页表8-3。
涉及知识点：职位评价流程及方法
在工作分析基础上，系统地对职位价值进行评价，确定其在企业内部相对价值及相互关系的过程。
注意：对职位的评价而不是对任职者的评价；对正常或一般水平的评价而不是特殊业绩的评价；对目前而不是过去或未来职位状况的评价。
（一）职位评价的原则
1.系统性原则。将分析与设计相联系；评价本身也是系统。
2.战略性原则。从目标及实际出发，选择促使生产和管理工作发展的评价因素。
3.标准化原则。不同职位间评价体系、方法和程序统一规定。
4.员工参与原则。提高职位评价的透明性和公正性。
5.结果公开原则。有助于员工对战略目标和价值取向认同；降低薪酬管理中可能出现的不公正现象。
6.实用性原则。既要考虑效果，还要考虑承受能力，以及企业进行职位评价的现实意义。
（二）职位评价的流程
1.准备阶段
（1）明确职位评价的目的。明确战略目标，确定薪酬决策。
（2）了解企业现状。企业历史、现状、战略目标、行业特性、企业规模、组织结构、生产流程、人员状况等。
（3）确定职位说明书。职位评价的主要信息来源。
（4）建立职位评价委员会。职位评价指导委员会；职位评价实施委员会；分析小组和申诉委员会。
（5）选择标杆职位。大多数企业里都存在的、职位职责和任职资格差异不大的一般化职位。
（6）建立职位评价体系。针对不同职位类别选择适当职位评价方法，确定职位评价指标、各指标的分级定义以及指标权重。
2.实施阶段
（1）对职位评价者进行培训。
（2）职位的初评和正式评价。
（3）与员工沟通并建立申诉机制和程序。
3.完善和维护阶段
（1）日常维护。
（2）定期维护。
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