中级经济师人力案例分析题（回忆版）：薪酬

【中级经济师人力试题回忆 · 案例分析题】某民营企业成立于2000年，目前已是中国知名日用品牌制造商。公司创立早期，由于人员少且多与公司老板有亲戚关系，人力资源部经理长期由亲戚担任，工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展，在现有规模阶段，原有的薪酬管理方面显然已不适用，员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例，大锅饭现象严重、薪酬水平与市场缺乏竞争力。但是，公司老板的看法却不同，他认为公司的薪酬成本已经很高了，甚至给公司的经营带来了很大压力。为此，公司邀请了人力资源专家进行诊断。

经专家调查发现，该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性，存在平均主义；此外，员工的薪酬水平较低，落后于同行业类似职位的薪酬水平，与该公司的市场地位不符，长此以往将影响公司的发展。

1.假设公司老板认为的：“公司薪酬成本很高”确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有（　）。

A.减少员工的雇佣量

B.控制员工的加班工时

C.减少社会保险缴费

D.压缩现有员工人数

【参考答案】AB

【参考解析】薪酬成本的控制方法：控制雇佣量、控制基本薪酬、控制奖金、控制福利支出、利用适当的薪酬技术手段。参见教材P137、138。

【出题角度】本题考查薪酬成本的控制。

【难易度】中

【点评】该题目所涉及知识点在下列正保会计网校（www.fawtography.com）2020年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》辅导中均有体现：①“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第133页表8-9；②“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第141页第14题；③题库练习题中知识点测试；④梁占海老师基础精讲班第8章第2讲。

2.为了提升企业市场的竞争力，该企业可以采取的薪酬策略有（　）。

A.跟随策略

B.滞后策略

C.领先策略

D.匹配策略

【参考答案】AC

【参考解析】在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。题干中要求提升企业的市场竞争力，所以应该采取跟随策略或者领先策略。参见教材P123。

【出题角度】本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

【难易度】难

【点评】该题目所涉及知识点在下列正保会计网校（www.fawtography.com）2020年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》辅导中均有体现：①题库练习题中基础阶段练习多选第7题；②梁占海老师基础精讲班第8章第1讲。

3.为了解决该公司的薪酬公平性问题，应进行（　）。

A.薪酬控制

B.薪酬调查

C.工作分析

D.职位评价

【参考答案】D

【参考解析】职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。参见教材P122。

【出题角度】本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

【难易度】易

【点评】该题目所涉及知识点在下列正保会计网校（www.fawtography.com）2020年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》辅导中均有体现：①梁占海老师基础精讲班第8章第1讲；②题库练习题中提高阶段练习案例第1题；③“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第138页第5题；④“梦想成真”系列辅导丛书《应试指南·中级人力》第141页第2题。

4.该公司薪酬管理存在的主要问题有（　）。

A.薪酬缺乏统一的政策

B.薪酬水平的设定没有参考市场水平

C.员工之间薪酬水平差距过大

D.薪酬没有体现不同职位之间的差异

【参考答案】ABD

【参考解析】根据案例，该公司工资发放存在较大的主观性、随意性，薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性，存在平均主义；此外，员工的薪酬水平较低，落后于同行业类似职位的薪酬水平，所以选ABD。参见教材P122、123。

【出题角度】本题考查薪酬体系设计的基本步骤。

【难易度】难

【点评】该题目所涉及知识点在下列正保会计网校（www.fawtography.com）2020年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》辅导中有体现：①梁占海老师基础精讲班第8章第1讲。

注意：中级经济师考试官方不公布试题及答案，以上中级经济师试题是根据广大考生回忆的部分试题内容和考点，可能无法和考试题目完全匹配，网校老师的答案解析和思路仅供大家参考。

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